企業在生產運營發展中往往會面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰略方向問題。下面著重為大家介紹企業營銷戰略有哪些，針對不同時期不同發展階段如何做出恰當的部署。
一、密集型發展戰略
1、市場滲透：即公司采取各種更積極的措施在現有的市場上擴大現有產品的銷售，方法有：
①在維持現有消費者的基礎上通過各種營銷手段如價格策略、促銷方式、渠道的變更等，使原有的顧客更多的購買本公司的產品；
②用各種競爭手段把競爭企業的顧客爭取過來，轉而購買本公司的產品；
③還要設法刺激和促使未曾購買過本公司產品的顧客的購買行動。
2、市場開發：指公司以現有產品開發新市場的戰略。主要有兩種途徑，開發新的地區和國際市場，以及開發產品的新用途。
3、產品開發：產品開發是指一個公司通過對現有產品的改進來增加公司的銷售額。現有產品的改進包括產品的性能，增加產品的花色、品種、規格、型號等。
二、一體化發展戰略
1、后向一體化：后向一體化即公司購買、合并 或兼并本公司的原材料供應商，為自己生產原材料。
2、前向一體化：與后向一體化正好相反。
3、水平一體化：即公司收購兼并競爭者的同類，形成聯合或專業化公司。
三、多元化發展戰略
1、同心多元化：同心多元化即公司利用現有物質技術力量特長經驗等開發新產品，增加新產品大類和品種，如同一組同心圓從內向外擴展業務經營范圍。
2、水平多元化：也稱橫向多元化戰略，指公司仍面向過去的市場，通過采用不同的技術開發新產品，增加產品各類和品種。
3、集團性多樣化：即公司通過投資或兼并等形式，把經營范圍擴展到多個新興部門或其他部門，組成混合型集團，開展與現有技術、產品、市場都無聯系的多樣化經營活動，以尋求新的發展策略。
進行戰略分析時，要弄清如下問題：
1、我們的潛在客戶是誰？
2、是不是所有的顧客都獲得了充分的服務？
3、誰是潛在的競爭對手？
4、外部環境中的哪些因素會影響公司的運作？
5、這些因素將如何變化？
6、與競爭對手比，企業的優勢是什么？
7、企業對其所參與的每個市場重視程度如何？
營銷戰略選擇時，企業會考慮以下10個方面的內容：
1、提供的產品或服務；
2、只將產品或服務供給一定的客戶；
3、這些客戶或用戶的市場區間；
4、在其產品和服務中采用的技術；
5、在提供產品或服務時利用的擁有一定生產能力的設備；
6、爭取自己的客戶所用的銷售或營銷方法；
7、將產品運到客戶處的配送方法；
8、可利用的自然資源；
9、控制自己的規模和成長速度；
10、控制自己的資金回報或利潤。
企業會經常面對各種各樣機會的誘惑，當一個特定市場的全部潛力尚未達到極限時，存在著密集型的市場機會，此時應選擇密集性發展戰略；當公司所處行業高速發展，又或者公司實行一體化提高效率時，若存在一體化市場機會，此時應選擇一體化發展戰略；如果公司所處行業缺乏足夠的發展余地，但在本行業外，又發現好的營銷機會時，存在著多元化市場機會，此時就選擇多元化發展戰略。