企業在公眾面前的形象、品牌、信譽以及用戶忠誠度會因為一些不好的事，導致之前積累的好感大幅度下降，甚至一掃而光， 從而導致企業產生一系列的營銷 ，生產和經濟危機，甚至最終打垮一個企業。事實上，對于任何一個企業，都不免存在這樣那樣的問題，出現問題，給予合理的解決是企業的管理者必須做的事情，而當這些問題被暴露于公眾面前時，如何妥善處理，同樣也是一個成熟的企業必須面對的問題。
危機公關處理有哪些方法，以下方法可供參考:
1、進行危機總結、評估
對危機管理工作進行全面的評價，包括對預警系統的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。
- 對問題進行整頓
多數危機的爆發與企業管理不善有關，通過總結評估提出改正措施，對有關部門逐項落實，完善危機管理內容。
- 尋找商機
危機給企業制造了另外一種環境，企業管理者要善于利用危機探索經營的新路子，進行重大改革。這樣，危機可能會給企業帶來商機。總之，危機并不等同于壞事，危機之中往往孕育著轉機。危機管理是一門藝術，是企業發展戰略中的一項長期規劃。企業在不斷謀求技術、市場、管理和組織制度等一系列創新的同時，應將危機管理創新放到重要的位置上。一個企業在危機管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質和綜合實力。成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。
處理技巧：
1、出現負面信息，企業首先做出真誠的表態，一句“對不起，這是我們的失誤，我們將承擔責任。”就遠遠勝過千言萬語。
2、等消費者平靜之后，在進行調查，查找真實原因，然后及時公布。
3、在調查原因過程中，企業源源不斷的在網上發布企業正面信息(避開當前話題)，這樣網絡上一方面有負面信息在傳播，同時也有正面信息再傳播，這樣消費者看起來這是正常的。
4、等調查結果出來，公布于眾，媒體和消費者慢慢平靜之后，則可以根據實際情況對網絡上的負面信息進行一一處理。
危機公關的處理策略：
1、一旦危機爆發，總會有一部分受害者，那么，針對受害者的安撫、關懷就成了首頁任務遺憾的是，很多企業往往抱著僥幸心理，沒有對受害人給與足夠的重視和安撫，結果愈演愈烈，最后演變成一場危機。其實，很多危機都是可以在它剛剛冒芽的時候給與解決的，但是很多企業并沒有足夠重視。
2、危機發生后，要對間接受害者表態，某知名影響因為離婚事件鬧得沸沸揚揚，一連幾天占據著各大媒體的頭條，此時，其所屬公司的公關聲明中有一條就顯得比較高明了，因為這份聲明中提到了一點：非常抱歉因為演員個人私事影響到大家的發聲。有些時候，間接受害者如果得不到安撫，同樣會帶來二次危機的爆發。
3、危機發生后，盡快對監管機構作出說明，危機一旦發生，受到影響的不僅僅有客戶、商業伙伴，同時還有監管機構，因為監管機構可能需要為此承擔一定的責任。所以，一旦發生危機，一定要第一時間向監管機構報備，并爭取到監管機構的協同支持。
4、盡量滿足媒體的需求危機爆發之后，很多媒體都會提出采訪的需求，或者事件最新進展的一手資料需求，這時，您需要與各大媒體的記者保持好溝通和合作，并尊重媒體截稿時間，盡量將有效信息以各種方式提供給媒體。有些時候，媒體對于事件本身的政治意義的關注度要高于事件本身，所以，高效的溝通與配合，可以最大限度爭取媒體的客觀報道。