“圈層文化”是這個時代的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)給它提供了肥沃的土壤。至今，當下每個群眾，可能擁有各種屬性的圈子；這些圈子很多時候，會存在一些邏輯上的重合。企業(yè)可以通過這些重合的屬性，實現(xiàn)自己的“破圈”操作。那么，企業(yè)進行受眾“破圈”的過程中，應(yīng)當避免那些“雷區(qū)”？
概念認知：品牌“破圈”不是企業(yè)傳播的基本操作，而是“神操作”
品牌“破圈”不是企業(yè)傳播的基本操作，而是“神操作”。老板以及策劃人，唯有擁有這個基本的概念，在后續(xù)的操作過程中，才可以穩(wěn)步的向目標靠近。
品牌定位：“破圈”操作本就是“反本能”的
每個品牌在創(chuàng)立之初，它所擁有的市場，所面對的人群，就一定規(guī)劃的明明白白。如果將“破圈”操作與品牌定位進行對比的話，我們不難發(fā)現(xiàn)，其中存在的邏輯沖突。因此，企業(yè)在進行受眾“破圈”操作的時候，需要務(wù)必小心，因為你“翻車”的概率比“爆款”的概率要低。除非，兩個或多個“圈層”間的屬性，不產(chǎn)生沖突。
已經(jīng)出現(xiàn)的破圈操作可以借鑒，但不能“復(fù)制——黏貼”
企業(yè)在制定“破圈”方案的時候，可以借鑒市場上的一些經(jīng)典案例，但切記不可“復(fù)制——粘貼”。
首先，重復(fù)性的內(nèi)容，受眾會產(chǎn)生麻木情緒，相應(yīng)的效果也會大打折扣。但相似內(nèi)容如果在相隔較長時間且不改變內(nèi)容內(nèi)核的的前提下，是有機會實現(xiàn)同樣效果的。當然，中間的間隔時間長度需要把握。
其次，市場環(huán)境的變化。每個時代都擁有特色，市場環(huán)境同樣如此。群眾的意見會伴隨市場環(huán)境的變化而發(fā)生顛覆性改變。從bb機、“大哥大”到現(xiàn)在的手機；從錄像廳到電影院；從線下實體交互到線上云系統(tǒng)等等；每次改變的背后，都會誕生全新的市場理念，因此企業(yè)打動受眾的內(nèi)容，也需要做出相對應(yīng)的調(diào)整。
最后，從來都不要相信群眾的意見。在《烏合之眾：大眾心理學研究》一書中，直面說出，群眾這個群體除了破壞之外，從來都不能產(chǎn)生其他的作用。群眾的意見，會隨時發(fā)生改變。