危機(jī)來(lái)了并不可怕，可怕的是失去勇氣。當(dāng)務(wù)之急就是勇敢面對(duì)危機(jī)并適時(shí)作出決策。這里小編有五個(gè)建議，算是在危機(jī)中突破的方法，不知道能否起到作用，因?yàn)槌晒€需要行動(dòng)，行動(dòng)才可能扭轉(zhuǎn)乾坤，但是大家不妨往下看看。
一、及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整
真正會(huì)去作戰(zhàn)略部署的企業(yè)其實(shí)不多，尤其是有書(shū)面戰(zhàn)略計(jì)劃的更是鳳毛麟角。其實(shí)如果切實(shí)針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展還是能起到事半功倍的作用。誠(chéng)然，這要求老板懂得舍得之道。明白哪些該放棄，哪些該保留；在關(guān)鍵時(shí)刻，哪些項(xiàng)目是否該停頓，哪些項(xiàng)目需快馬加鞭；現(xiàn)在的狀況是否適合多元化，是否適合多品牌，是否適合擴(kuò)張，等等。
二、嚴(yán)格控制成本
“成本，成本，成功的根本”。人員成本、管理成本、材料成本、物流成本等等，哪一項(xiàng)都會(huì)影響到企業(yè)的整體效益，必須清楚。企業(yè)要注意降低消耗，節(jié)約資金，開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用。尤其是一些企業(yè)正在建設(shè)新廠(chǎng)，建議適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，以提高投資效益。
三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
需求決定市場(chǎng)，不用面面俱到，也不要縮手縮腳。企業(yè)可根據(jù)不同市場(chǎng)不同消費(fèi)群體的不同需要，在保證正常增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，采取靈活可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，完善目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)。當(dāng)然，企業(yè)在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，需加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，走高新節(jié)能降耗的新型發(fā)展之路。
四、掌握更多現(xiàn)金
在中小企業(yè)融資很困難的情況下，“現(xiàn)金為王，穩(wěn)健為將”是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)金及財(cái)資管理、資金流健康的八字真經(jīng)和安度危機(jī)的法寶。因?yàn)楝F(xiàn)金可隨時(shí)調(diào)動(dòng)，而資產(chǎn)不能隨時(shí)變?yōu)楝F(xiàn)金。一旦產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，資金拿不回來(lái)，那等于是竹籃打水一場(chǎng)空。建議企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的盤(pán)查，如清倉(cāng)查庫(kù)，減少產(chǎn)品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用等。
五、尋找新興市場(chǎng)
市場(chǎng)不是發(fā)明的，而是發(fā)現(xiàn)的。市場(chǎng)一直都存在，只是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而已。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)際拷問(wèn)一下，能不能尋找到正在上升和即將上升的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？能不能準(zhǔn)確鎖定要進(jìn)攻的領(lǐng)地？有沒(méi)有研究消費(fèi)者在使用和購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，有著特別的習(xí)慣？消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)意程度如何？找到市場(chǎng)了，有什么樣的市場(chǎng)切入點(diǎn)？營(yíng)銷(xiāo)方面有什么獨(dú)到之處？等等。