對于中小型企業來說，從制定計劃到實現計劃的過程中，總會出現各種“硬件資質”的短缺，從而使得公關在很多時候并沒有發揮出應有的功效。因此，在企業資源短缺的狀態下，公關該如何最大化實現自己的價值？
認識自我，把握重點
這一階段其實就是“整理”階段，是企業自我整理的過程，也是讓公關部門更了解自己所就職企業的過程。企業在不同的發展階段，最關鍵的影響因素，會時刻產生差異。比如對于發展初期的企業，它們需要的是“收益”；但隨著企業逐漸壯大，它們會更重視“名”的部分。因此，此時利益，已經不再是它們所需要擔心的部分。面對資源“短缺”現狀的當下，公關人需要明確企業最需要是什么，并將這一“點”作為整個公關部門價值實現的關鍵點。
重點出擊，快速發光發熱
確認重點之后，接下來就是埋頭干事業的階段。資源再少，還是有的；人脈再緊缺，還是有的；品牌影響力再弱，還是有的。在“還是有的”的基礎上，公關部可以將這些“僅有”的資源進行整合，然后重點突擊已然確定的“關鍵點”。
在資源的傾斜之下，可以讓原本緩慢產生的公關效果，快速成為現實。讓企業領導人看到自己部門的價值，從而衍生出下一階段。
完善體系，統籌全局
電商運營圈子中有一句話叫做“你與大神之間，只有一個爆款的差距”，企業公關體系從開始到構建，其實也在于企業領導人時候擁有公關意識，思考問題是否擁有公關思維方。
當重拳出擊，讓公關在企業中體現價值之后，后續企業領導人將會對公關進行更多的資源傾斜，隨之而來的人力問題便可以迎刃而解。當人力充沛的時候，對應內容產出將會更加優質。在這內容為王的時代，品牌影響力及企業人脈積累，也將往更好的方向邁進。
在資源“短缺”情況下，公關價值體現的核心邏輯就是“集中資源做事情”、“產生效果上價值”，最終實現“消除短缺”。