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“困境”它是漢語中含義最豐富、最深刻的詞語和句子之一。如果我們在危機中有機地應對危機，我們將把危機變成機會。真正的強者善于從順境中看到陰影，從逆境中找到光明，并始終糾正他們的進步目標。

在任何困境中，都有自我完善的機會，也有追逐或超越對手的好機會。只有那些善于抓住機遇的企業家才不會陷入困境，而是會逆風而行，陷入困境。公司遇到危機時，應遵循以下四個原則。

1.要有堅定的立場，堅持的態度

當危機來臨時，管理者應根據自己的情況和公司的情況，從多個角度、多個層次進行客觀考慮。管理者必須與公司處于統一戰線，才能抵御困難。一旦管理者的立場與企業發生矛盾，就會出現新的問題。危機管理是一個新的挑戰。你不能堅持下去。其他一切都是胡說八道。管理者起主導作用。這種態度也會影響他人。如果管理者能夠堅持，其他人可能無法堅持，但如果管理者不能堅持，其他人就不能堅持。

2.當機立斷

在危機處理過程中，組織必然是一派混亂。不僅僅是正常運營秩序秩序被打破，可能會導致新一輪的矛盾。在困難面前，每個人都會更多地考慮自己，會有資源競爭和權力追逐，這將對已經處于危機中的組織產生巨大影響。此時，盡管管理者沒有時間考慮組織這些小情況，但這并不意味著他們應該放任自流，并應該立即迅速處理這些問題。老話說，“熙熙攘攘的外必先安內”小組織的穩定有利于管理者解決整個企業的大事。

3.做好流動性管理

面對危機，幫助公司擺脫困境的最直觀和有效的方法是流動性管理。無論是短期的節約措施，還是中長期的業務線調整，以及嘗試各種融資方法，其核心目的都是幫助企業改善流動性。萬達的兩個自助服務也是為了處理流動性問題。因此，良好的流動性管理是企業家應對危機的必要素質。根據時間劃分，短期流動性管理措施包括資產變現、降低成本、裁員、減薪等。中期流動性管理一般引入債務融資，長期流動性管理一般包括引入股權融資、戰略投資者、業務線調整等。

4.了解利益順序

在公司中，有公司的利益、單位的利益和個人的利益。管理者必須有一個關于哪種利益更重要的概念。在處理危機時，我們常常不得不放棄一部分利益來保護另一部分利益。我們放棄的任何一部分都取決于利益的排名。在企業內部，企業利益高于一切，在企業利益中，企業的核心價值高于其他利益。從根本上說，危機處理也是為了保護公司的核心價值觀。一旦核心概念受到威脅，依賴它的其他價值觀就會失去基礎。