當企業想要進軍某個行業的時候，為找準目標群眾，生產對應的產品，以滿足對應群眾的需求，準確的市場定位及評估，是使這一切成為現實的根本。
在我們日常生活中，有些東西，當我們想要購買的時候，腦海中總會跳出幾個品牌名稱，來代替這些產品，這是成功品牌帶來的作用。在企業中，總有一些職能，其功效是不顯山不漏水，看上去什么都沒做，沒有任何作用，但當收獲時節來臨的時候，我們會突然發現，原來它是如此強大，它叫公關。
品牌、市場和公關三者，對于當下的企業來講，都是不可忽缺的存在。每個元素在企業發展的任何時期，它們都有著自己特有的功效，以保證企業穩步的發展。那在企業的發展時期，它們三者的關系，又是呈現怎樣的結構呢？
1、企業創業初期：附庸關系，公關與品牌都是為市場而服務
在創業初期，企業的經營目的就是為企業打開市場，因此在企業的發展初期，站住市場是企業發展的重心所在。
公關：公關的作用主要是調節初級輿情公關，在企業內部輿情控制，主要是在于管理人與人、部門與部門之間的關系，也就是保持企業結構的穩定。為企業后續的發展提供保障。
趨勢控制公關：在管理好企業內部人員關系的基礎上，企業發展的趨勢是公關在下一階段要著重考慮的事情。明確企業發展方向，消除各類負面情緒，讓企業在發展的正軌上，穩步進步。
價值觀建設：對于初創期的企業而言，在做好前兩步“企業內部公關”的情況下，已經可以讓企業高效地步入下一個階段。第三步的企業價值觀建設在企業初創期，可能無法體現出太大的價值，在企業后續發展階段中，卻起到舉足輕重的作用。
品牌：創業初期企業，品牌不具備任何的傳播能力，也很難在成為群眾心中的記憶點，因此在這個階段，品牌主要的作用體現就是產品的名字而已。但對于企業內部而言，這段時間剛好就是構建員工品牌價值的時間。當企業從初生期過渡到成長期的時候，企業員工的品牌價值體現，就可以開始發揮價值。
市場：初創企業，最主要的目的就是驗證自己的產品是否符合市場，能夠充分的滿足消費者的需求。不能滿足市場的產品，無法支撐后期的品牌建設。因此，早期的市場認可度是企業發展的根本。也是一切行為的開始。
初創期的企業，所有的一切都是出于嘗試的階段，公關的作用是調節內部關系，積累品牌價值；品牌的價值更多是作為傳播的符號而已；公關與品牌都是輔助市場的存在，市場是創業公司的重要絕對主角。
2、成長期企業：養成關系，公關為品牌與市場保駕護航
企業發展到了成長階段，說明產品已經獲得了第一批種子用戶的認可，證明了產品是可以滿足受眾需求的。該階段產品欠缺的就是曝光與流量，產品策略也就朝著增加曝光和獲取流量的方向努力。
如果將產品研發和啟動比喻為蒙眼過河的話，那么到了成長階段，蒙眼的那塊“布”便就被扯下，到了睜眼過河的境界，產品市場前景也就變得可以看見。
將該階段的企業發展邏輯主要是獲取流量——促進轉化——塑造品牌形象——品牌傳播。
在這個階段，公關的傳播功能，擁有著舉足輕重的地位。通過公關的傳播能力，為企業獲得流量和關注，并促進目標群眾的轉化，從而實現品牌形象建設，增加產品市場占有率的目的。
因此，在企業發展期，公關與品牌、市場的關系屬于養成關系，品牌和市場就像是公關的“孩子”，公關“母親”正努力的將它們養大成人。
3、成熟期：并生關系，市場、公關、品牌三點開發
成熟期，企業的各項數值正處于巔峰狀態，該階段的企業戰略目標就是守成，以求在突破。
品牌：在該階段，品牌已經擁有了帶動新品的作用，后期的新品上市，對于企業而言，前期的推廣將會顯得手到擒來。品牌實現了價值的傳遞，也成為企業閃光的存在。
市場：該階段，企業的市場占有率已經趨于飽和，維護市場數據，對產品和定位做出對應的優化調整，是市場此時的日常工作。如果企業想要在進一步的發展，時刻監控市場的改變，努力找到下一個市場風口，是關鍵所在。
公關：此時的公關會顯得有些輕松，因為品牌已經擁有了自傳播能力，合適的市場占比，產品的銷售情況足以保證企業的盈利，在這樣的情況下，公關是否就不需要了呢？答案是否定的。正是因為所有的一切都穩定，在穩定的狀態下，當危機爆發的時候，公關部作用，舉足輕重。因此，其實的公關身份相當于救火員，哪里有難，就出現在哪里。
4、衰退期：共衰退關系，市場、品牌、公關，逐漸式微
在衰退階段，企業正處于下坡階段，市場競爭力正逐步的缺失，產品利潤逐步下降，無法滿足市場需求。當競爭對手出現之后，更好的產品、更好的服務、更好的需求滿足會讓自身的老客戶也逐步的流失。在這個階段企業能做的就是做好老顧客回流以及產品創新。在衰退階段，拉回老客戶以及研發新產品是主要的產品策略。
市場、品牌，都存在巨大的問題，正逐漸被市場淘汰。公關此時根本無法完美的完成救火工作。就好像，當布袋子漏洞出現的過多的時候，縫縫補補已經無法讓它正常工作了，此時，“舍棄”或“更換”，是無法避免的。